企業人(ren)才培訓
黨政內訓專線
湖南大(da)(da)學(xue)經貿學(xue)院高(gao)(gao)層培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)是湖南大(da)(da)學(xue)經貿學(xue)院面(mian)(mian)向(xiang)(xiang)社會(hui)、開(kai)展的(de)(de)教育的(de)(de)部(bu)門。中(zhong)(zhong)心(xin)秉(bing)承“信息服務社會(hui)，平臺(tai)(tai)改變未來”的(de)(de)宗(zong)旨，依托湖南大(da)(da)學(xue)雄厚的(de)(de)師資(zi)(zi)力量和教學(xue)保障隊伍(wu)，積極為企業(ye)提供高(gao)(gao)端培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程。目前中(zhong)(zhong)心(xin)擁有(you)300多位知名(ming)授(shou)課(ke)專家(jia)，每年課(ke)程量超過1000天，現已(yi)成為高(gao)(gao)端培(pei)(pei)訓(xun)(xun)領域的(de)(de)領跑者。高(gao)(gao)層培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)針對(dui)企業(ye)推出了面(mian)(mian)向(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)理(li)人員及基層員工的(de)(de)整體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程體(ti)系。該(gai)課(ke)程體(ti)系以(yi)著重解決管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)實(shi)際問(wen)題(ti)為宗(zong)旨，通過系統(tong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)切(qie)實(shi)提高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)理(li)人員的(de)(de)管(guan)理(li)水平和基層員工的(de)(de)職業(ye)化素養，以(yi)適應(ying)管(guan)理(li)現代化、執行力落地的(de)(de)需要。中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)內(nei)訓(xun)(xun)課(ke)程系統(tong)完備，師資(zi)(zi)力量強(qiang)大(da)(da)，不僅能滿足(zu)企業(ye)多方面(mian)(mian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求，還可以(yi)分享數千家(jia)學(xue)員企業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)，搭建(jian)一個聚合商(shang)界(jie)、學(xue)界(jie)精英的(de)(de)高(gao)(gao)端培(pei)(pei)訓(xun)(xun)平臺(tai)(tai)、交(jiao)流平臺(tai)(tai)、商(shang)務平臺(tai)(tai)。
【培訓形式】
內訓：進行詳實(shi)的訓前調研(yan)溝通后，針對客戶(hu)需求(qiu)量身打造符合客戶(hu)發展戰略的培(pei)訓計劃。
外(wai)訓：客戶(hu)可派遣中(zhong)高層管(guan)理(li)人員參加(jia)中(zhong)心組織的定期(qi)培訓。如(ru)：EMBA研修(xiu)班(ban)、工商(shang)管(guan)理(li)高級研修(xiu)班(ban)等。
【培訓特色(se)】
【培(pei)訓流程】
需求了解→計劃制定→課程設(she)計→協議簽訂→課程進(jin)行→評估跟(gen)進(jin)
【培(pei)訓對象】
各(ge)類型企業中高層管理人(ren)員等。
【培訓時間】
【培訓地(di)點】
【課程擬定及專題方向】
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一、宏觀經濟形勢(1-2天) |
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1.當前宏觀經濟的走(zou)勢與政(zheng)策分析 |
2.中美經濟資(zi)本市場與企業融資(zi)兼談中國經濟轉型 |
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3.社會熱點(dian)解析(xi) |
4.中國企(qi)業現狀分析 |
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二(er)、為商之道與卓(zhuo)越領導(2-4天) |
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1.卓越領導與(yu)創新(xin)思維 |
2.中國(guo)傳(chuan)統文(wen)化的基本精神與(yu)當代價值(zhi) |
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3.商幫(bang)文化 |
4.企業家的道與術 |
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5.毛澤東領軍之(zhi)道 |
6.孫子兵法與經(jing)營謀略(lve) |
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7.易經智慧與企(qi)業管理(li) |
8.儒墨道法與企業(ye)管理 |
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9.禪家思想與心靈修煉 |
10.領導藝術與魅力 |
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三、企業戰略與品牌(pai)定(ding)位(2-4天) |
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1.戰略(lve)管理新思維 |
2.戰略(lve)決策與執行(xing) |
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3.博弈論對競爭(zheng)策略的啟示 |
4.企業(ye)品牌的創建與(yu)管(guan)理 |
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5.培育核心(xin)競爭力的成(cheng)功模式 |
6.贏(ying)在商(shang)業模式 |
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四、企業(ye)人本管理(2-4天(tian)) |
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1.職業(ye)化團隊打造 |
2.員工職業素(su)養養成 |
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3.學習型組織(zhi) |
4.企(qi)業(ye)文化與忠誠管理 |
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5.復制中層人才 |
6.情緒與壓力管理 |
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7.80、90員工管法 |
8.組織行為學 |
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五、營銷管(guan)理與(yu)競爭謀(mou)略(2-4天(tian)) |
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1.戰略營銷(xiao) |
2.營銷(xiao)管(guan)理與全程策劃 |
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3.流(liu)程營(ying)銷(xiao) |
4.切割營銷 |
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5.攻心營銷-以大客戶為例 |
6.客(ke)戶開發與客(ke)戶關系深度經營 |
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7.客戶價值(zhi)的(de)識(shi)別與挖掘 |
8.新媒體營銷與精準廣告 |
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9.消(xiao)費(fei)行為學 |
10.評估和改進績效營銷 |
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六、企業運營與流程管理(2-4天(tian)) |
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1. 供(gong)應(ying)鏈管理 |
2.企業流程(cheng)再造 |
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3.戰略財(cai)務與風(feng)險防范 |
4.戰略人力資源（招人、留人、與員工(gong)成長通道(dao)） |
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5.企業法(fa)律(lv)風險與防范(fan) |
6.危機管理與(yu)媒(mei)體應對 |
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7.信息化管理 |
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【其(qi)他(ta)專(zhuan)題】
【培訓理念】
【培訓運營】
【報(bao)名咨詢】
