格力公司的董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。故此，一個團隊如果出現問題，首先被追究責任的一定是團隊的負責人。如何管理好一個團隊，大部分管理者都有自己的想法，比如大家會經常提到的績效考核制度，科學管理制度等，今天小編就來給大家分享幾點看法。

　　“以才服人，以德服人”

　　當你處于領導者的位置，那么就一定要以更高的標準要求自己。曾經看到有位管理者，因為在業務方面不精通，所有的決策經常會被自己團隊的成員反駁，團隊成員對于管理者沒有任何的信服感、敬重感，這個管理者無疑是失敗的，團隊也不能夠發揮出任何的價值。所以想要管理好一個團隊，首先要做到的就是成為一名優秀的管理者。
　　制定清晰的目標

　　俗話說目標不清晰，下屬不行動。如果沒有方向，再強大的隊伍也只能夠原地踏步，當然，每個團隊都有自己的團隊目標，難點在于如何將目標分配給每個下屬呢？管理者需要針對每位下屬的資歷和能力制定目標，最后將目標聚焦，讓大家勁往一處使。

　　適度的獎懲

　　獎與罰，是管理團隊的利器。激勵可以讓團隊成員煥發活力和朝氣，讓員工發揮更大的潛力，激勵不僅僅是物質上的激勵，心理上的鼓勵甚至更大于物質上的激勵。管理者不僅需要建立完善的激勵制度，更是需要對團隊的每一位成員的努力進行認可，鼓舞士氣，才能夠使得團隊成員更大程度上發揮主觀能動性。
　　無規矩不成方圓，沒有規章制度的團隊難成大氣候。當然，懲罰也是需要具備合理性，規章制度的內容是需要團隊成員同意才能夠實施，并且一定要嚴格執行，無法執行的規章制度不但對團隊無益，反而會給成員留下“執行力不強”的不良印象。